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如何构建一个有效的面试

  • 名称: 如何构建一个有效的面试
  • 类型: 企业管理资料 - 经营管理 - 人力资源资料
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如何构建一个有效的面试简介:
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是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充
分的信息,以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息,以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作和企业的信息。
基于双方的互相适合作出招聘的决定。
“50%的成功取决于入职人员原来的素质。”
“我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好”
“出众的人才不能保证公司成功,但是没有公司可以没有他们而获得成功”



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