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·哈佛案例教学

简介：这篇文章主要描述案例学习法所包含的东西。简单地说，它是对商务经理所面对的现实生活环境的讨论。如果你的角色是经理，这些案例就很接近你常常遇到的各种情况。这些情况已.....管理教程 10-18

简介：第一讲管理经济学概述第一章管理经济学的研究对象和发展现状第二章管理经济学的决策程序和分析方法第三章管理经济学的内容第二讲供求理论与分析第一章需求（demand)第二章.....管理教程 10-18

简介：功能的产品设计作用功能元及其实现功能的搜索与整理功能水平定位..管理教程 10-18

简介：一、巴纳德理论二、西蒙理论三、组织行为学（OB）四、德鲁克理论组织诱因不足的原因提供各种诱因，需要高度发展的管理才能与领导技能，以及向不同成员、在不同时间提供组合.....管理教程 10-18

简介：我们为什么会有所行动？有人告诉我应该这么做时。当我们认为行动会带来好处时。当我们认为行动可以逃避一些我们不喜欢的事情时。习惯这么做了。无意中这么做了……..管理教程 10-18

简介：为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作.....管理教程 10-18

简介：绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理福特汽车公司……泰勒的科学管理……美国的文官制度……中国的科举制度……..管理教程 10-18

简介：1.產品設計應易於大量生產2.一貫式的生產流程3.需求、拉的生產方式及物料傳送4.彈性的生產設備及裝配員5.全面品管、自作自檢、統計品管6.良好的供應商關係7.打破傳統、不斷.....管理教程 10-18

简介：培训目的第一部分：绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：员工绩效计划员工绩.....管理教程 10-18

简介：如果你写不出来，你也别指望你能说得好！文字沟通并没有高深的理论，其难度在于，你需要不断地训练自己，这一过程可能是漫长的。与其说你在训练写作技能，不如说你在培养正.....管理教程 10-18

简介：誇張的順從權威研究要受試者伸手進鹽酸裏要受試者潑硫酸到研究助理的臉上受試者經過躺在路上的病人，有多少人會停下來救他。..管理教程 10-18

简介：能力不好不一定會成功,但是情緒管理不好一定不會成功.當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上,那種和諧的關係無形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算.....管理教程 10-18

简介：流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的.....管理教程 10-18

简介：第一章數據與圖表第二章查檢表第三章层别法第四章柏拉图法第五章特性要因图法第六章散布图第七章直方图第八章管制图..管理教程 10-18

简介：21世纪企业面临的挑战市场激烈的竟争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物企业领导人的角色面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁.....管理教程 10-18

简介：权力戒律戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用?戒律六：慎用权力权力滥用的现象仅.....管理教程 10-18

简介：一、评估自己的增员计划、增员成功率利用“增员评鉴表”请学员评估自己的增员计划是否良好1、请学员填写自己的增员比率2、说明LIMRA的增员比率3、说明定义的重要性，以什么.....管理教程 10-18

简介：药业销售渠道整合与管理（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。区域代理＋助销模式：代理商做物流、资.....管理教程 10-18

简介：薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效维持在劳动力巿场的竞争力维持员工间的薪资公平性将员工未来绩效与组织目标相结合控制公司薪酬预算吸引员工进入公司降低不必要的流.....管理教程 10-18

简介：第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队..管理教程 10-18

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