石油行业的优秀党支部书记事迹材料2

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5月，由于新区发展需要，被推荐担任了木二转油站的站长，成为油田公司采油二厂岭北作业区第一位女站长。不到一年，木二转油站发生了巨大变化。以自主管理为核心的“工作法”被当做油田大发展时期基层班组管理的先进经验得到推广。

感召每一个人

刚上任的仔细琢磨了小站的
管理机制。原来的班站管理方式让感触颇深，员工习惯被“管”，缺乏引导和关爱，工作主动性不强，缺乏自信。找到问题症结后，及时调整班组管理方法，注重用爱心和诚心感召团队，把“全站员工一起感悟、一起成长，建设一支以站为家的坚强团队”作为工作目标。

工作中，把“员工每天是否有长进，工作是否每天有收获”列为重点，及时捕捉和发现每位员工的闪光点，及时给予表扬和鼓励，使员工有了成就感，调动了主观能动性。还注意引导员工认识自己，根据每个人的特长安排相应的工作，让每一位员工找到了位置，各显其能，各展所长。

制度不是花把式

为了让员工通过互检、互查，把问题和隐患消灭在工作过程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成为提升日常管理水平的主要手段。她注重培养员工的协作意识，推行了站长轮值制度，通过转换角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增强了工作主动性和责任心。她注重把工作变成展示自我的载体，使员工真正享受工作的乐趣，员工培训时推行“今天我主讲，人人上讲台”的互动培训制度。

这些管理制度慢慢消除了员工对制度是“花把式”的想法，业务技能和综合素质得到明显提升。

安全情牵每一双手

深知习惯会直接影响一个人的行为，为了让全站员工切实做到“我要安全、我能安全、我会安全”，她不断加强员工安全行为的引导，要求全站员工每天都要对照《木二转优秀安全员评价表》给每一位员工评分，随时汇总每人的安全分数，每个分数都有详细的得分原因，评优工作不再是大家坐下来举手表决，而是用考核分数说话。

还鼓励员工创作安全文化墙和安全提示小挂件、小板报……通过落实班站安全文化，让员工在参与过程中深刻理解安全的重要性，及时掌握和识别班站生产中的风险隐患。

工作中，率先垂范，以身作则，坚持跟踪观察站内设备运转情况，摸索规律，很快熟练掌握了站内18台设备的性能、故障排除方法和维修技能，并手把手地教授给每一位员工。她把自己也纳入优秀安全员的评比中，和员工一样进行考核，接受员工的监督。

变化在员工身上发生

一间不大的学习室是木二转油站女工的一个阵地，是一个敞开心扉的地方。这里不但是大家学习的教室，也是相互倾诉的心灵驿站。作为岭北作业区第一个女子站，这里有女工精心制作的墙报，还有女工学习上级精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了个性和自我。

这个温馨的“小家”，悄悄记载着每个人的变化：耿丽萍这个最年轻的员工自信了；曾经当过小学教师的采油工李华，在木二转油站里找到了自己的位置……

一分耕耘，一分收获。木二转油站在的带领下，逐渐成为一支真情相连、坚强有力的自主管理团队。以情感建站、学习兴站的管理思路，赢得了各级领导的一致认可，一跃成为油田公司自主管理的示范站以及企业管理的培训点。

9月，油田公司出版了以班站管理体会为内容的《日记》。她的“五心”班站管理法，即爱心激发自信、诚心凝聚团队、用心快乐工作、精心安全操作、恒心提升管理，被油田命名为“工作法”，被推广应用。木二转油站因此荣获集团公司优秀班组称号，本人也被评为油田劳动模范、优秀员工、巾帼建功标兵，并获甘肃省“五一巾帼奖个人”和庆阳市劳动模范等荣誉。今年，又获中国石油第五届“十大杰出青年”荣誉称号。

如今，走上油田采油二厂木一井区党支部书记新岗位的，继续用真心真情编织着采油人的新生活。



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