基于IC代理公司的SBO实施(SAP)

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摘  要
随着IC等科技有限公司的快速发展，各种管理问题与日俱增，企业越来越需要有一套管理软件能够帮助企业的管理者更加直接的去了解企业中各部门的具体情况，掌握及时有效且准确的数据以确保管理者能够更好的把握市场且对行业动态，市场分析和预测有清晰的掌控。
本论文介绍了为了使管理层准确掌握各部门的准确信息和数据，清楚了解市场需求，精确备货，而不盲目采购，且原有管理软件不能满足日益繁杂的业务流程，从而造成了出入货记录不准确，而创建的一套完全针对本公司需求的个性化管理方案。
通过引入sap business one先进的管理思想和方法，优化了原有的业务流程，规范了企业的管理，建立了实时的，统一的信息平台，以一个统一的标准收集、整理、处理信息、做到了物流、信息流、价值流的高度协调和统一，从而形成了集成的业务运作流程，并对企业范围内的所有业务，能够提供事前的计划和预测，事中的控制和时候的跟踪反馈、分析及评估。为企业进一步扩大市场提供了保障。

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IC代理会社に基づきSBOの実施
摘  要
ICなどの科学技術有限会社の高速な発展に従って ，いろいろな管理の問題は日増しに増えます 。企業の管理者の更に直接に企業の中で各部門の具体的な情況を理解するように助けることができるひとまとまりの管理のソフトウェアがあるなくてはなりません 、そして、業界の動態に対して、管理者がもっと市場を捕える、直ちに有効なこと正確なデータを掌握することを確保する、市場は訴えるはっきりした手があることを分析して予測します。
この論文は管理者に正確に各部門の正確な情報とデータを掌握させるため紹介して、はっきり市場ニーズを理解して、精確に商品を用意して、盲目的に仕入れないで、しかもソフトウェアを管理して日に日に繁雑な業務の流れを満たすことができないことに元からあって、それによって商品に出入りする記録が正確ではありませんことをもたらして、創建のはひとまとまり完全に会社の需要にっとて、個性化な管理の方案に対応します。
sap business one先進的な管理の思想と方法を取り入る通じて、元からある業務の流れを最適化して、企業の管理を規範に合わせて、リアルタイムのを創立して、統一する情報のプラットフォーム、１つの統一した標準で情報を収集して、整理して、処理します、物流、情報をやり遂げて流れます、価値の流れる高くが調整して統一します、それによって集めてなる業務の運営の流れを形成して、そして企業の範囲内に対するすべての業務、事前にの計画と予測を提供することができて、事の中のコントロールと時の追跡のフィード・バックは、評価を分析しますおよび。企業のためにいっそう市場を拡大して保障を提供しました。

キーワード：sap business oneソフトウェア、Sql sever、E-R図        

目标
     1.以管理为主线，以资金为要素，体现时间价值，提高管理水平，最终落实倒提高工作效率上。
    2.通过系统实施，实现从询报价倒销售合同，采购合同，采购入库，销售出库，库存调拨等各个环节的管理，真正实现“事前控制，事中管理，事后分析”的管理思想。
    3.以合同编号为主线，追踪一张订单的全过程，准确地核算订单的收入及成本，便于事后对销售做多角度全方位的分析。
    4.消除信息孤岛，实现信息实时共享，保证管理层实时掌控公司管理与运作，而操作层也可避免重复劳动，避免数据出错机率。
3.2 管理改进的重点
     1.构建采购、销售、财务与资金管理体系。
    2.从不同角度清晰地反应出各种相关数据的勾稽和差异。比如：订单、发票、提货单、发货、发运、结算之间的关系。
    3.能够实时真实的反应物料的分布状况等，有效的发挥地同的控制功能。
    4.全面提升管理分析能力，支持业务数据多层次，多角度的全程分析。
    5.具备综合查询，统计分析功能，以备业务管理部门、综合管理不门、主管领导等进行数据查询和分析决策。

目  录 20000字
任务书 I
摘  要 II
摘  要 III
第1章 绪 论 1
1.1国内现状 2
1.2应用范围 3
第2章 IC行业 4
2.1 广义IC 4
2.2 IC发展历史 4
2.3 IC的分类 6
2.4 SBO对IC的重要性 6
第3章 系统目标 7
3.1 目标 7
3.2 管理改进的重点 7
3.3 组织架构 8
第4章 主数据管理 9
4.1业务伙伴管理 9
4.1.1业务伙伴分类管理 9
4.1.2信用额度管理 10
4.1.3 编码管理 11
4.1.4所属销售员（采购员）管理 12
4.1.5付款条款管理 13
4.1.6 销售机会管理 14
4.1.7 客户佣金管理 16
4.2物料主数据 16
4.2.1物料编码管理 16
4.2.2物料管理方式 17
4.2.3物料成本核算方式 17
4.2.4销售预测（物料需求计划） 17
4.3部门 18
4.3.1仓库设置 19
4.3.2仓库管理原则 19
第5章 财务管理方案 20
5.1常规科目设置 20
5.2财务一体化 21
5.3手工财务凭证 21
5.4资金分析体系 23
5.5 利润中心核算机制 23
5.6费用管理 24
5.6.1 销售过程中产生的运费 24
5.6.2 采购过程中产生的运费 24
5.6.3库存转储过程中产生的运费 25
5.6.4收客户款时的手续费 25
5.6.5暂存仓储费 25
5.6.6供应商多收 26
5.6.7 其他费用 26
5.7应收账款管理 26
5.8应付账款管理 26
5.9收付款 27
5.10核销与结账 28
5.11财务报表 28
第6章 业务流程方案 29
6.1销售业务流程 29
6.1.1询报价流程（公司） 29
6.1.2销售合同管理流程 31
6.1.3销售退货管理流程 32
6.1.4样品管理流程 33
6.1.5门市销售流程 34
6.1.6门市销售退货流程 35
6.1.7销售预测管理流程 35
6.2采购业务流程 36
6.2.1采购管理流程 36
6.2.2采购退货流程 37
6.2.3门市采购流程 38
6.2.4门市采购退货流程 38
6.3库存业务流程 39
6.3.1库存调拨流程 39
6.3.2库存盘点流程 40
第7章 分析报表 41
7.1销售分析报表 41
7.2采购分析报表 41
7.3财务分析报表 42
7.4库存分析报表 44
第8章 拖放相关 45
第9章 应用级安全 47
9.1用户权限分级 47
9.2应用软件系统安全 47
第10章 结 论 48
参考文献 49
致 谢 50

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