时代光华成功的项目管理（24讲）(很好的)

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3.12时代光华－成功的项目管理（24讲）752M时代光华－成功的项目管理（24讲）752M
《成功的项目管理》——时代光华管理课程24集大型视频（下载自emule，本人只是重新用bt发表。）
时代光华培训讲师：蔚林巍蔚林巍，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，清华大学创业研究中心研究员，清华大学经济管理学院MBA项目管理学术带头人，加拿大滑铁卢大学高级访问学者，美国华盛顿大学访问教授，美国项目管理学会会员，中国技术经济研究会理事。本课程讲些什么?中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。谁需要学习本课程?☆企业高层管理者
☆企业中层管理者
☆企业项目总监、高级项目经理
☆ERP、CRM或SCM的项目负责人
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者
☆政府、金融、投资机构的高级项目管理人员
我能通过本课程学到什么?☆了解项目管理的基本概念与最新进展
☆学会有效的项目计划的制订方法
☆熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
☆了解挣值管理的基本概念与分析方法
☆掌握风险管理的主要内容
☆掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
☆了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容|课程提纲|第一讲项目与项目管理
1.项目的基本概念
2.项目管理的概念
3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展
1.现代项目管理的创立过程
2.现代项目管理的发展趋势
3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理
1.信息时代的特点
2.信息时代项目管理的特点
3.按项目进行管理第四讲　如何制定项目战略计划
1.项目战略计划的概念
2.项目管理流程
3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批准(一)
1.如何寻找和发现机会
2.项目的概念开发和方案的形成
3.项目选择的案例
4.项目选择、评价和决策的方法第六讲项目选择和批准(二)
1.项目的选择
2.项目的评价第七讲如何启动一个项目
1.明确目标和需求
2.制定项目章程
3.召开项目启动会议第八讲项目的投、招标
1.招标书的准备
2.投标决策
3.投标书的撰写
4.评价投标书第九讲如何制订项目计划
1.项目计划的类型
2.项目实施总体计划
3.工作分解结构第十讲如何制订项目进度计划
1.项目活动定义
2.项目活动的排序
3.项目计划的制订第十一讲关键链法
1.考虑人的因素和工作习惯的原因
2.工期拖延的原因
3.关键链法第十二讲如何进行项目估算
1.项目估算的定义
2.项目估算精度
3.参数模型和自下而上法估算第十三讲项目监测与控制
1.项腒刂频亩ㄒ?
2.项目的监控过程
3.项腒刂频闹氐隳谌?
4.变更控制第十四讲项目评审
1.项目评审的定义
2.项目评审的类型
3.项目评审总结和评审报告第十五讲挣值管理法
1.挣值管理的基本概念
2.术语和定义
3.应用举例第十六讲项目风险管理(一)
1.风险的概念
2.项目风险管理过程
3.风险的识别第十七讲项目风险管理（二）
1.风险分析
2.定性风险分析
3.定量风险分析第十八讲项目风险管理(三)
1.风险应对
2.风险的应对计划
3.风险监控第十九讲项目合同与采购管理
1.采购计划的编制
2.询价与询价计划的编制
3.供方选择
4.合同管理第二十讲项目组织与冲突管理
1.项目组织类型及其影响
2.不同类型的组织的优缺点
3.变革和冲突
4.冲突的管理第二十一讲如何进行团队建设
1.为什么要进行团队建设
2.团队和团队建设的涵义
3.团队建设的需求和基本原则
4.团队建设的过程及内容第二十二讲项目管理中的领导
1.关于领导模式
2.如何做领导
3.情境领导第二十三讲改进组织内的项目管理
1.如何改进组织内的项目管理
2.项目管理能力
3.项目力场分析第二十四讲成功的项目管理
1.项目的失败分析
2.失败的项目管理原因
3.项目成功的涵义及其因素
！！！由于工作原因，只能周末，不便之处，见谅。



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